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“任何計(jì)劃、任何方法本身都不能保證成功養(yǎng)育孩子......這意為著我們可以改變方法,但重要的是不要偏離教育意義?!边@是維也納共學(xué)村評(píng)價(jià)背后的態(tài)度和思考。
維也納共學(xué)村(Co-learning Vienna)并非一所純粹意義的學(xué)校,它還是一個(gè)比學(xué)校范圍更大的村莊,被外界稱為“青色組織”。
作為它的導(dǎo)師和發(fā)言人,我先向大家介紹維也納共學(xué)村的一些實(shí)踐,并把它們與兩個(gè)問題聯(lián)系起來:教育中的青色組織是什么樣的?以及如何在我們的評(píng)估策略中實(shí)施這些青色原則。
共學(xué)村:兒童和成年人
一起工作、相互學(xué)習(xí)
“青色”是一個(gè)特定顏色的術(shù)語,介于綠色和藍(lán)色之間。在《重塑組織:進(jìn)化型組織的創(chuàng)建之道》,作者弗雷德里克·萊盧(Frederic Laloux)分析了我們過去是如何建立我們的學(xué)校、公司、政府等組織的,并發(fā)現(xiàn)了組織不同的進(jìn)化階段。他認(rèn)為,隨著人類社會(huì)的發(fā)展,各類組織正在沿著紅色、琥珀色、橙色、綠色和青色的模式在進(jìn)化。
他把最高的進(jìn)化階段定義為青色,它意味著一種新的組織方式,有三個(gè)明顯的特征——自我管理、身心完整和進(jìn)化性的目標(biāo)。
維也納共學(xué)村這個(gè)“青色項(xiàng)目”是如何出現(xiàn)的呢?
正如我們的一位聯(lián)合創(chuàng)始人 Roland Dunzendorfer 所說的那樣:“為什么工作和學(xué)校是分離的呢?我過去習(xí)慣于每天送孩子們?nèi)W(xué)校,然后自己再去另外一個(gè)地方工作。然而我認(rèn)為,孩子的成長應(yīng)該像是在一個(gè)村莊里那樣,我們應(yīng)該一起出門勞作,從對(duì)方身上互相學(xué)習(xí)?!?/strong>
從2015年開始,我們的意圖是創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境,讓所有年齡和所有職業(yè)的人都可以在一個(gè)地方一起工作和學(xué)習(xí),重點(diǎn)不是內(nèi)容,而是學(xué)習(xí)和工作的氛圍。
我們創(chuàng)建了一個(gè)社區(qū)空間,有一個(gè)區(qū)域,公司和成年人都在那里工作,還有一個(gè)區(qū)域是共同學(xué)習(xí)區(qū)域。這些區(qū)域并不是彼此孤立的,而是共存于同一個(gè)空間,這對(duì)我們來說非常重要。不同的領(lǐng)域不是由用戶群體來劃分的,而是由它們的功能來劃分的。
如果一個(gè)學(xué)生想要一個(gè)真正安靜的地方,他可以去共同學(xué)習(xí)區(qū),也可以去共同工作區(qū),因?yàn)槟抢镉幸粋€(gè)非常專注和寧靜的工作氛圍。他可以只拿著他的書,坐在成年人中間,在小公司里工作和學(xué)習(xí)。一位平面設(shè)計(jì)師可能會(huì)認(rèn)為在寒冷的天氣里工作區(qū)缺乏鼓舞人心的氛圍,他可以換個(gè)位置,坐在學(xué)生中間的共同學(xué)習(xí)區(qū),繼續(xù)他的工作。
在這個(gè)多樣化的環(huán)境中,很多變化都可以發(fā)生,每個(gè)人都可以開發(fā)他們的潛力。在共同學(xué)習(xí)區(qū),沒有教室,沒有年齡的區(qū)分,沒有家庭作業(yè),沒有指定的教材,學(xué)生自主選擇他們學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
當(dāng)你把不同年齡段和不同職業(yè)的人放在一個(gè)空間后,該如何促進(jìn)互動(dòng),如何組織學(xué)習(xí)?
下一步就是創(chuàng)造一個(gè)有吸引力的學(xué)習(xí)和工作氛圍。在維也納共學(xué)村中,成年人不僅僅是老師,他們通常還有自己喜歡的兼職工作,他們被鼓勵(lì)去做自己喜歡的職業(yè)。
當(dāng)成年人在共同學(xué)習(xí),老師和其他人不僅對(duì)教學(xué)有共同的熱情,而且對(duì)學(xué)習(xí)也有共同的熱情,大家都喜歡學(xué)習(xí),那么再下一步,如果想讓孩子們學(xué)習(xí)數(shù)學(xué),我們作為成年人會(huì)聚集在房間里,在學(xué)生們中間愉快地討論數(shù)學(xué)問題,并且真正地樂在其中,我們用這個(gè)方法創(chuàng)造一個(gè)令人信服的真實(shí)的學(xué)習(xí)環(huán)境,吸引喜歡數(shù)學(xué)的學(xué)生也參與進(jìn)來。
共學(xué)村不只是一個(gè)屬于孩子的地方,這里有50余名孩子,而成年人有數(shù)百名,比孩子多得多。成年人是孩子的照顧者、學(xué)習(xí)導(dǎo)師和專家。非洲的一句諺語,“養(yǎng)育一個(gè)孩子需要一個(gè)村莊”,我們正在重建一個(gè)健康的村莊結(jié)構(gòu)。
如何在教育中實(shí)現(xiàn)“青色原則”
維也納共學(xué)村三個(gè)獨(dú)特的特點(diǎn)與青色組織的范式是一致的,那么,具體如何實(shí)現(xiàn)呢?
首先,我們要讓學(xué)生學(xué)會(huì)自我管理和自我負(fù)責(zé)。既然我們的孩子從小就要花這么多的時(shí)間學(xué)習(xí),那么在什么樣的條件下學(xué)習(xí)就變得特別重要。也是我們經(jīng)常談的以學(xué)生為中心的學(xué)習(xí)。
而從以教師為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)生為中心,需要組織相應(yīng)的教育環(huán)境,一個(gè)組織要進(jìn)化到青色范式非常有挑戰(zhàn)性,大多數(shù)學(xué)校仍然處于琥珀色范式、建立在自上而下層級(jí)結(jié)構(gòu)的階段,學(xué)生無法決定學(xué)習(xí)過程和學(xué)校組織,他們會(huì)覺得根本不知道自己在哪里。所以,在開始用新的方法學(xué)習(xí)之前,我們需要一個(gè)明確的流程來幫助我們擺脫過去的學(xué)習(xí)范式。
其次,是身心完整,就是讓學(xué)生“成為你自己”。萊盧說,“當(dāng)我們成為自己的時(shí)候,我們內(nèi)心充滿歡樂和感激?!痹诰S也納共學(xué)村,我們致力于創(chuàng)造這樣一個(gè)安全的空間,人們可以在這里發(fā)揮他們的潛力。畢竟,只有在每個(gè)參與者都能代入情感、真正對(duì)該主題感興趣時(shí),這個(gè)學(xué)習(xí)過程才有效。
第三,進(jìn)化的目標(biāo),即在看待其他成員的時(shí)候,不要遵循預(yù)先的計(jì)劃和課程,而是從學(xué)生成長的需要,去感受和回應(yīng)。一開始,有待學(xué)習(xí)的內(nèi)容并無明確限定。隨著每一步的深入,小組內(nèi)部的進(jìn)度取得一致,每位參與者都遵循著自己的興趣,確定新的目標(biāo)。
促使學(xué)生自主學(xué)習(xí)的評(píng)價(jià)策略
是什么樣的?
“任何計(jì)劃、任何方法本身都不能保證成功養(yǎng)育孩子……這意味著我們可以改變方法,但重要的是不要偏離教育意義?!边@是我們?cè)u(píng)價(jià)背后的態(tài)度和思考。在維也納共學(xué)村,我們用積極肯定的表述來評(píng)價(jià)學(xué)生,相信人都是好的,在合適的環(huán)境中會(huì)樂于學(xué)習(xí)和貢獻(xiàn)。每當(dāng)我們作為老師陷入到消極的狀態(tài)中,比如覺得孩子都很懶,他們就是不想學(xué)習(xí),我們就會(huì)提醒自己換種態(tài)度,要多看積極的一面。
作為老師,我們的眼睛已經(jīng)習(xí)慣于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的失敗和能力缺失,失去了對(duì)已經(jīng)存在的東西的關(guān)注,就像下面這只果籃,很多人只看到里面缺少梨子。我們不這樣做,我們認(rèn)為缺少的梨子不是重點(diǎn),整個(gè)果籃才是重點(diǎn)。
維也納共學(xué)村使用的主要方法叫 “跟隨好奇心”。
它為我們開啟了一扇門,用最自然的方式去學(xué)習(xí)?!白冯S好奇心” 還給了我們一個(gè)非常有價(jià)值的分析工具,去評(píng)估一個(gè)人目前的學(xué)習(xí)或者積極參與一個(gè)活動(dòng)的意愿。
我們的評(píng)價(jià)體系,有4個(gè)關(guān)鍵詞,分別是:巢穴、引領(lǐng)、支持、放手。
首先,理解巢穴的意義非常重要。在傳統(tǒng)的教育環(huán)境中,學(xué)生不能想怎樣就怎樣,必須時(shí)時(shí)處處遵守各種規(guī)則和要求。有些孩子實(shí)在堅(jiān)持不了,便會(huì)在課堂上睡覺,不上課,假裝生病或者干脆放棄,哪怕成績和聲譽(yù)不好也在所不惜。
維也納共學(xué)村認(rèn)為,孩子不需要像機(jī)器一樣隨時(shí)可以處在工作狀態(tài),他需要一個(gè)像巢穴一樣的安全空間,在這里,即便什么也不想做或者在教室里發(fā)呆,也沒關(guān)系,也不會(huì)被打擾,更不會(huì)被批評(píng)。在這種放松的狀態(tài)中,學(xué)生可以找到他的學(xué)習(xí)欲望和興趣,主動(dòng)回到學(xué)習(xí)狀態(tài),并對(duì)自己的學(xué)習(xí)過程負(fù)責(zé)。
一旦孩子做好準(zhǔn)備離開巢穴,就進(jìn)入了下一個(gè)階段——引領(lǐng)。在這個(gè)階段,老師會(huì)為學(xué)生提供清晰的指引和持續(xù)的跟蹤。
第三個(gè)階段是支持。在這個(gè)階段,學(xué)生都在進(jìn)行自己的項(xiàng)目,只需要一些指導(dǎo)或者直接的幫助。
最后一個(gè)階段,學(xué)生會(huì)獨(dú)立行動(dòng),他們是可靠和負(fù)責(zé)任的,他們需要幫助時(shí),會(huì)主動(dòng)尋求幫助。
但不難發(fā)現(xiàn),放手讓一個(gè)孩子在到達(dá)第四階段之前就開始自我學(xué)習(xí),很容易讓人感到挫敗。
因此,我們還基于“跟隨好奇心”設(shè)計(jì)了一個(gè)非常有價(jià)值的工具,去評(píng)估一個(gè)人目前的學(xué)習(xí)或者積極參與一個(gè)活動(dòng)的意愿。這個(gè)評(píng)估量表的一端是 “依賴性強(qiáng)、不活躍” ,另一端是 “積極主動(dòng)” 。
學(xué)習(xí)導(dǎo)師就可以利用量表來分析一個(gè)孩子在特定環(huán)境、特定的一天,或是關(guān)于一個(gè)特定的主題進(jìn)行學(xué)習(xí)時(shí),所處狀態(tài),并分析出學(xué)生需要的態(tài)度或環(huán)境。這個(gè)量表對(duì)于在工作環(huán)境中分析一個(gè)成年人的需求和行為也一樣適用。
此外,在共學(xué)村的學(xué)習(xí)中,我們有兩個(gè)很重要的工具,eduScrum和Schaubildarbeit。它們是超級(jí)棒的工具,學(xué)生可以用它來安排自己的學(xué)習(xí)流程,以快樂的方式進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作,并且進(jìn)行自我評(píng)估。它們給孩子們帶來很多及時(shí)的反饋,反映出他們學(xué)習(xí)的效果。
學(xué)習(xí)是如何發(fā)生的
讓我們通過Schaubildarbeit的應(yīng)用來看看學(xué)生的學(xué)習(xí)過程吧。
每個(gè)人都會(huì)根據(jù)自己的興趣,選擇話題,進(jìn)行小組式學(xué)習(xí)。一個(gè)學(xué)習(xí)小組的成員,歲數(shù)可以從9歲到99歲。每天早晨,每個(gè)小組都會(huì)有個(gè)幾分鐘的小會(huì),明確一下各自的任務(wù)。每2周,他們會(huì)跟蹤回顧,看看是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo),如果沒有,再確定一下妨礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最大障礙是什么。在這個(gè)過程中,學(xué)生是在自我激勵(lì),而不是老師去激勵(lì)。老師可以什么都不做,不必去打分。如果學(xué)生無法找到原因,走出困境,老師可以幫助學(xué)生想辦法,讓學(xué)生在接下來的2個(gè)星期可能做得更好。
“氣候變化”是其中一個(gè)小組的學(xué)習(xí)主題。最開始的時(shí)候,這個(gè)小組不使用任何電腦、圖書,也沒有任何老師,他們就相互發(fā)問:“什么是氣候變化?這方面你知道多少?”此時(shí),可能是一個(gè)10歲的孩子教6歲的孩子,也可能是一個(gè)6歲的孩子教10歲的孩子。
在分享了大家所有這方面的知識(shí)后,他們會(huì)選定大家感興趣的方向,再去搜索網(wǎng)絡(luò)和閱讀相關(guān)書籍。比如,一個(gè)孩子發(fā)現(xiàn)自己喜歡的牛油果產(chǎn)自墨西哥,雖然味道鮮美,但在運(yùn)到奧地利的過程中會(huì)帶來大量的二氧化碳排放,而且墨西哥有很多黑社會(huì)組織,會(huì)操縱水果的生產(chǎn)。因此,是不是繼續(xù)消費(fèi)牛油果,就成了一個(gè)復(fù)雜的問題。有的孩子也發(fā)現(xiàn),牛肉的生產(chǎn)也是以大量的二氧化碳排放為代價(jià)的,那么,該不該殺掉牛,這是個(gè)兩難的決策。
之后,他們會(huì)帶著問題去咨詢學(xué)校里的老師、家長和社區(qū)里的專家,對(duì)感興趣的問題產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)。這個(gè)時(shí)候,成人們的角色并非老師,而是孩子在學(xué)習(xí)上的“同事”。
最后,當(dāng)這個(gè)小組對(duì)他們的發(fā)現(xiàn)感到滿意時(shí),會(huì)把自己這幾個(gè)星期或者幾個(gè)月的發(fā)現(xiàn)做一個(gè)展示,展示對(duì)象是整個(gè)學(xué)校,以及一個(gè)包括化學(xué)家、藝術(shù)家、政府官員等在內(nèi)的專家組。專家組會(huì)給孩子們反饋,評(píng)估他們發(fā)現(xiàn)的東西是否正確。很酷的是,整個(gè)學(xué)校都在聽,哪怕是五歲的孩子,也會(huì)聽關(guān)于氣候變化的演講,關(guān)于二氧化碳分子的很有趣的故事。當(dāng)這個(gè)孩子到了想要理解的年齡時(shí),他已經(jīng)聽過很多人講過這個(gè)話題,理解起來就容易多了。
在維也納共學(xué)村,有很多很多這樣的故事??偨Y(jié)起來,其流程步驟大致為:
○ 以小組為單位,去學(xué)習(xí)一個(gè)所有組員都感興趣的話題。
○ 首先,他們將分享這個(gè)主題對(duì)于他們每個(gè)人而言的意義、為什么他們想了解它,以及他們對(duì)這個(gè)話題已知的內(nèi)容,從而與彼此保持同步。
○ 然后學(xué)習(xí)小組一起討論可以從哪些角度來探討這個(gè)話題。
○ 小組內(nèi)部定期分享新發(fā)現(xiàn),保持進(jìn)度一致,直到全體組員對(duì)所學(xué)內(nèi)容滿意為止。
各方面內(nèi)容皆置于情境之中、并被合理地組織編排,以便每個(gè)人都能著眼全局。
○ 然后是對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行圖形呈現(xiàn)。
組內(nèi)成員應(yīng)當(dāng)共同決定該以何種途徑來分享他們的發(fā)現(xiàn),以及如何呈現(xiàn)內(nèi)容(圖畫、漫畫、抽象概念、公式等)。
○ 最后一步便是成果展示。
它可以是對(duì)海報(bào)內(nèi)容的簡單描述,也可以是結(jié)合角色、服裝和視覺效果的完整戲劇表演。參與者將邀請(qǐng)年紀(jì)更小的兒童、其他學(xué)習(xí)小組、該項(xiàng)目其他方面的工作人員、有時(shí)候還會(huì)包括一些家長/合作伙伴來觀看。這樣,任何對(duì)這個(gè)話題感興趣的人都可以在本場(chǎng)展示的基礎(chǔ)上繼續(xù)延展,進(jìn)行深入探討。
○ 最后,小組對(duì)全過程進(jìn)行反思,提出一些建議來讓下一次做得更好。
這樣的過程讓一場(chǎng)學(xué)習(xí)過程可以持續(xù)幾小時(shí)乃至幾個(gè)月,其核心原則適用于圍繞幾乎各種話題展開的小組研究。